สรุป Business Plan 3 ปี ของ THE KLINIQUE คลินิกความงาม 6,000 ล้าน จากโครงการ JUMP+
1 ส.ค. 2026
- JUMP+ โครงการส่งเสริมการเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทจดทะเบียน เพื่อการเติบโตแบบ ก้าวกระโดด จากตลาดหลักทรัพย์ฯ
โดยทุกบริษัทจดทะเบียนที่เข้าร่วม ต้องเปิดเผยแผนการเติบโต 3 ปี (2569-2571) ของบริษัท ทั้งแผนธุรกิจ (Business Plan), แผนธรรมาภิบาล (Governance Plan) และแผนด้าน Climate Action *Optional*
และเพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้น เราไปดูเคสตัวอย่าง แผนงานของ บมจ.เดอะคลีนิกค์ คลินิกเวชกรรม หรือ THE KLINIQUE คลินิกความงาม มูลค่า 6,000 ล้านบาท กันในโพสต์นี้เลย
BrandCase สรุปให้ เป็นข้อ ๆ
1. Business Plan
เริ่มจากภาพรวมปี 2568 ของ THE KLINIQUE กันก่อน
- รายได้ 3,580 ล้านบาท
- กำไร 364 ล้านบาท
โดย ณ สิ้นปี 2568 บริษัทเปิดให้บริการรวมทั้งสิ้น 82 สาขา แบ่งเป็น
กลุ่ม Aesthetics & Longevity รวม 81 สาขา
- THE KLINIQUE 46 สาขา
- L.A.B.X 27 สาขา
- L’CLINIC 5 สาขา
- ACNE LABS CLINIC 1 สาขา
- KLINIQ WELLNESS SPA 2 สาขา
กลุ่มศัลยกรรม รวม 1 สาขา คือ THE KLINIQUE SURGERY CENTER
และ THE KLINIQUE ตั้งเป้าการเติบโตของรายได้ การขยายสาขาและพอร์ตแบรนด์ใหม่ ดังนี้
- ปี 2569
ตั้งเป้ารายได้เติบโต 16.7% อยู่ที่ 4,150 ล้านบาท
- ปี 2570
ตั้งเป้ารายได้เติบโต 15.7% อยู่ที่ 4,800 ล้านบาท
- ปี 2571
ตั้งเป้ารายได้เติบโต 20% อยู่ที่ 5,700 ล้านบาท
และคาดการณ์ว่า จะจบปี 2571 ด้วยกำไรสุทธิประมาณ 666 ล้านบาท
ส่วนกลยุทธ์ที่ THE KLINIQUE จะใช้ในการเติบโต มี 4 ข้อ คือ
- เพิ่มประสิทธิภาพสาขา
วิเคราะห์ผลประกอบการแยกตามรายสาขา เพื่อเพิ่มอัตราการทำกำไรสูงสุด ควบคู่กับการใช้ Sales Playbook เพื่อปรับปรุงสัดส่วนบริการ และควบคุมต้นทุนที่หน้าสาขา
- ขยายโรงพยาบาลศัลยกรรม
THE KLINIQUE ได้ลงนามสัญญาจ้างก่อสร้างโรงพยาบาลศัลยกรรมใหม่ไป เมื่อสิ้นเดือนกุมภาพันธ์ โดยใช้เวลาก่อสร้างประมาณ 24 เดือน
และคาดว่าจะสามารถเริ่มเปิดดำเนินงานอย่างเป็นทางการได้ภายในปี 2571 ซึ่งจะกลายมาเป็นกำลังหลักในการผลักดันกลุ่มธุรกิจศัลยกรรม
- การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก
มุ่งเน้นการจำแนกประเภทลูกค้า เพื่อมอบบริการแบบเฉพาะบุคคล ที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงช่วยในการคำนวณและลดต้นทุนการบริการ
- ขยายฐานลูกค้าต่างชาติ
ตั้งเป้าที่จะเพิ่มสัดส่วนรายได้จากลูกค้าต่างชาติให้ขึ้นมาอยู่ที่ อย่างน้อย 20% ในอีก 3 ปีข้างหน้า (จากปัจจุบันที่ 10-15%) โดยจะเน้นทั้งกลุ่มลูกค้าที่บินมารักษาตัว และจัดทำแผนการตลาดในต่างประเทศอย่างจริงจัง
2. Governance Plan
- การต่อต้านทุจริตและคอร์รัปชัน
ดำเนินการขอนำบริษัทเข้าร่วมการรับรองของ CAC (สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย) โดยจะประกาศเจตนารมณ์ในปี 2569 ยื่นขอรับรองในปี 2570 และคาดว่าจะได้รับการรับรองภายในปี 2571
รวมทั้งกำหนดให้คู่ค้าสำคัญ (Critical Tier 1) มีนโยบายต่อต้านทุจริตเช่นเดียวกัน
- ระบบการแจ้งเบาะแสกระทำผิด
พัฒนานโยบายเสร็จสมบูรณ์ในปี 2570 มีการจัดช่องทางแจ้งความผิดที่น่าเชื่อถือแบบไม่ระบุตัวตน และกำหนดระยะเวลาการดำเนินการของเคสตามข้อตกลงระดับการบริการ (SLA) ที่ชัดเจน
- ด้าน Cyber Security
มีเป้าหมายพัฒนาระบบความปลอดภัยเสร็จสมบูรณ์ในปี 2571 กำหนดให้พนักงานเข้ารับการอบรมเต็ม 100% มีผู้ตรวจสอบอิสระภายนอกเข้ามาประเมินระบบ และจัดให้มีการทดสอบความปลอดภัยทางไซเบอร์อย่างน้อยทุก ๆ 3 ปี
3. Climate Action
- บริษัทจะยกระดับจัดทำ บัญชีก๊าซเรือนกระจก (GHG Inventory) ในขอบเขต Scope 1 และ Scope 2 โดยกำหนดให้ปี 2569 เป็นปีฐาน เพื่อเริ่มเก็บข้อมูลรายเดือน
และในปี 2570 จะทำการทวนสอบข้อมูลโดยผู้ตรวจสอบภายนอก เพื่อขอรับการรับรองตามมาตรฐานสากล ISO 14064-1 และองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก ก่อนจัดทำรายงานเป็นปกติในปี 2571
ทั้งหมดนี้ก็คือ แผนการเติบโต ของบริษัทในช่วงปี 2569-2571 โดยโครงการ JUMP+ จากตลาดหลักทรัพย์ฯ เพื่อให้บริษัทจดทะเบียนเติบโตแบบ ก้าวกระโดด..
References