สรุป Business Plan 3 ปี จากโครงการ JUMP+ ของ AURORA ห้างเพชรทอง 19,000 ล้าน
14 ก.ค. 2026
- JUMP+ โครงการส่งเสริมการเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทจดทะเบียน เพื่อการเติบโตแบบ ก้าวกระโดด จากตลาดหลักทรัพย์ฯ
โดยทุกบริษัทจดทะเบียนที่เข้าร่วม ต้องเปิดเผยแผนการเติบโต 3 ปี (2569-2571) ของบริษัท ทั้งแผนธุรกิจ (Business Plan), แผนธรรมาภิบาล (Governance Plan) และแผนด้าน Climate Action *Optional*
และเพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้น เราไปดูเคสตัวอย่าง แผนงานของ บมจ.ออโรร่า ดีไซน์ หรือ AURORA ห้างเพชรทอง ที่มีมูลค่าบริษัทกว่า 19,000 ล้านบาท กันในโพสต์นี้เลย
BrandCase สรุปให้ เป็นข้อ ๆ
1. Business Plan
AURORA ตั้งเป้าการเติบโตของรายได้ และการขยายสาขา ดังนี้
- ปี 2569
ตั้งเป้ารายได้ 44,000-45,000 ล้านบาท
- ปี 2570
ตั้งเป้ารายได้ 48,000-49,000 ล้านบาท
- ปี 2571
ตั้งเป้ารายได้ 53,000-54,000 ล้านบาท
จะเห็นว่า AURORA ตั้งเป้าการเติบโตของรายได้เฉลี่ยปีละประมาณ 10% จากฐานรายได้เดิมในปี 2568 ที่อยู่ในระดับ 40,000 ล้านบาท
นอกจากนี้ บริษัทยังตั้งเป้าหมายขยายสาขาเพิ่มขึ้นเกือบเท่าตัว สู่ระดับ 1,230 สาขา จากสิ้นปี 2568 ที่มีอยู่ 629 สาขา โดยมุ่งเป้าเปิดสาขาเพิ่มขึ้นเฉลี่ยปีละ 200 สาขา
และมีเป้าหมายกำไรสุทธิจะอยู่ที่ 2,000-2,500 ล้านบาท ในปี 2571 ด้วย
โดยกลยุทธ์สำคัญที่ AURORA จะใช้ในการเติบโตอย่างก้าวกระโดด แบ่งตามกลุ่มธุรกิจหลัก คือ
กลุ่มธุรกิจทองคำและเครื่องประดับ (Gold & Jewelry Business)
- สร้างความหลากหลายผ่าน Collaboration
ขยายฐานกลุ่มลูกค้าคนรุ่นใหม่ผ่านสินค้าที่เน้นดิไซน์และมีอัตรากำไรขั้นต้นสูง เช่น คอลเลกชันพิเศษที่ร่วมมือกับแบรนด์ระดับโลกอย่าง Disney ในการผลิตทองแผ่นลิขสิทธิ์
รวมถึงการทำแบรนด์ใหม่ที่ร่วมมือกับดิไซเนอร์ชื่อดังเพื่อให้มีความทันสมัย และเป็นสากลมากขึ้น
- การนำเทคโนโลยีและ AI มาบริหารหลังบ้าน
นำระบบ Big Data และ AI เข้ามาช่วยในการคัดสรร ประมวลผลความต้องการ และจัดส่งสัดส่วนสินค้า ไปยังหน้าสาขาแต่ละแห่ง
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและขยายสาขาได้โดยไม่ต้องเพิ่มภาระค่าใช้จ่ายและกำลังพนักงานส่วนหลังบ้านเพิ่มเติม
กลุ่มธุรกิจสินเชื่อทองมาเงินไป (Gold Financing Business)
ตั้งเป้ายอดปล่อยสินเชื่อคงค้างให้แตะระดับ 20,000 ล้านบาท ภายในระยะเวลา 2-3 ปีข้างหน้า โดยปี 2569 ตั้งเป้าหมายอยู่ที่ 12,000 ล้านบาท
- การขยายสาขาเฉพาะทาง
ตั้งเป้าเปิดสาขาเฉพาะสำหรับบริการทองมาเงินไป ให้ถึงระดับ 900 สาขา ทั่วประเทศ
- สร้างระบบนิเวศไร้รอยต่อ
พัฒนาระบบให้ลูกค้าทำธุรกรรมได้ง่ายที่สุด มีบริการรับส่งทองคำและตรวจประเมินราคาถึงหน้าบ้านลูกค้า, ระบบ e-Signature สำหรับการทำสัญญาอิเล็กทรอนิกส์ รองรับการโอนเงิน รับเงินฝาก จ่ายดอกเบี้ยได้ครบจบภายในแอปพลิเคชันเดียว
- การปรับโครงสร้างทุน
ปรับโครงสร้างของกลุ่มธุรกิจทองมาเงินไป ให้มีความชัดเจน เพื่อเพิ่มโอกาสความร่วมมือกับสถาบันการเงินและดึงดูดแหล่งเงินทุนต้นทุนต่ำ
ด้านการบริหารจัดการความเสี่ยงและสภาพคล่องของ AURORA
- การป้องกันความเสี่ยงราคาทองผันผวน
- การป้องกันความเสี่ยงราคาทองผันผวน
เน้นรักษาสมดุลของยอดซื้อและยอดขายทองคำจริงในแต่ละวัน หากวันใดมีลูกค้าขายทองคืนมากกว่า ยอดส่วนเกินจะถูกขายออกทันที
หากมีลูกค้ามาซื้อทองมากกว่า ยอดที่ขาดจะถูกจัดซื้อทองคำแท่งมาเติมสต๊อกทันที ในราคาวันนั้น วิธีนี้ทำให้ความผันผวนของราคาทองไม่มีผลกระทบต่อกำไรของบริษัท
- การบริหารจัดการเพื่อรองรับความต้องการของลูกค้า
ไม่มุ่งเน้นการเก็งกำไรราคาทองคำ แต่เน้นบริหารความคาดหวังของลูกค้าเป็นหลัก โดยใช้ AI พยากรณ์เพื่อเตรียมเงินสดสำรองให้พร้อมในวันที่ลูกค้าแห่มาขาย และเตรียมทองคำให้พอในวันที่ยอดซื้อสูง
2. Governance Plan
- การยื่นขอใบรับรอง CAC
เตรียมยื่นขอการรับรองจากภาคีต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน (CAC Certification) ภายในไตรมาส 2 ปี 2569 และคาดว่าจะทราบผลรับรองอย่างเป็นทางการในช่วงไตรมาส 3
- ระบบรับเรื่องร้องเรียน
พัฒนาระบบช่องทางแจ้งเบาะแส รับข้อร้องเรียนจากทั้งพนักงานและภายนอกผ่านสำนักงาน รวมทั้งหน้าร้านสาขา พร้อมตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ เพื่อแก้ไขปัญหาอย่างตรงจุด รวดเร็ว และปลอดภัย
- แผนผู้สืบทอดตำแหน่ง
มีโครงสร้างส่งต่ออำนาจการบริหารอย่างเป็นระบบจากทายาทรุ่นที่ 2 สู่รุ่นที่ 3 ร่วมกับการเปิดรับบุคลากรวิชาชีพจากภายนอกเข้ามาช่วยรันระบบ
เพื่อให้มีกำลังคนพร้อมสืบทอดและทดแทนตำแหน่งงานสำคัญได้ทันทีหากเกิดการเปลี่ยนแปลง
และทั้งหมดนี้ก็คือ ข้อมูลสรุปแผนการเติบโต ของ AURORA ในช่วงปี 2569-2571 โดยโครงการ JUMP+ จากตลาดหลักทรัพย์ฯ เพื่อให้บริษัทจดทะเบียนเติบโตแบบ ก้าวกระโดด..
References