แม็คโคร ปั้นแบรนด์ ร้านค้าชุมชน “บัดดี้มาร์ท” ให้ร่วมลงทุน เริ่มต้นสาขาละ 400,000

แม็คโคร ปั้นแบรนด์ ร้านค้าชุมชน “บัดดี้มาร์ท” ให้ร่วมลงทุน เริ่มต้นสาขาละ 400,000 | BrandCase

แม็คโคร (Makro) ศูนย์จำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค แบบขายส่งรายใหญ่ของไทย ได้ต่อยอดไปสู่การพัฒนาโมเดลทางเลือกให้กับ ผู้ประกอบการค้าปลีกขนาดเล็กในชุมชนทั่วประเทศ

ด้วยการปั้นแบรนด์ร้านค้าชุมชนน้องใหม่ ชื่อว่า “บัดดี้มาร์ท”

โดยบัดดี้มาร์ท เป็นรูปแบบร้านค้าปลีกชุมชน ที่เน้นความสำเร็จรูปในการทำธุรกิจร้านค้าโชห่วย

มีรูปแบบการลงทุน คือ เจ้าของร้านจะใช้งบลงทุน 400,000 บาท แบ่งเป็นค่าเงินค้ำประกัน 200,000 บาทและค่าปรับปรุงร้าน 200,000 บาท (ขึ้นกับขนาดและสภาพของร้านปัจจุบัน)

ซึ่งมี 3 ขนาดให้เลือก คือ
- ขนาดเล็ก พื้นที่ 48 ตารางเมตรขึ้นไป
- ขนาดกลาง พื้นที่ 50-100 ตารางเมตร
- ขนาดใหญ่ พื้นที่ 100 ตารางเมตรขึ้นไป

และในส่วนของทางบัดดี้มาร์ทเอง จะมีการลงทุนให้กับคู่ค้า ในมูลค่าประมาณ 1.5 ล้านบาท โดยติดตั้งระบบ POS ระบบบริหารจัดการร้าน อุปกรณ์ชั้นวาง ตู้แช่ และสินค้าทั้งหมดภายในร้าน

และยังร่วมกับธนาคารกรุงเทพ สร้างการเข้าถึงสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำ ให้กับผู้ที่ติดปัญหาด้านเงินลงทุนด้วย

โดย ธนิศร์ เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหาร ธุรกิจค้าส่งแม็คโคร ประเทศไทย กล่าวว่า

ตลอดระยะเวลาดำเนินธุรกิจในประเทศไทย แม็คโคร เป็นธุรกิจค้าส่งที่มีร้านโชห่วยเป็นหนึ่งในกลุ่มลูกค้าสำคัญ ที่สามารถสร้างยอดขายในอัตราส่วนถึง 30%

และกว่า 30 ปีที่ผ่านมา แม็คโครไม่เพียงแค่ออกแบบเครื่องมือทางการตลาดที่เข้าไปตอบโจทย์ลูกค้ากลุ่มนี้ แต่ยังให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพคนทำธุรกิจค้าปลีกขนาดเล็กในชุมชน ให้เติบโตและปรับตัวทันการเปลี่ยนแปลง

ด้วยโครงการมิตรแท้โชห่วย ที่มุ่งเน้นการพัฒนาร้านค้าให้อยู่รอดและเติบโตเคียงคู่กับชุมชนมาจนถึงปัจจุบัน แม็คโครกับลูกค้าโชห่วยทั่วประเทศ จึงมีความผูกพันกันมานาน

ซึ่งในทุกปีได้มีการจัดงานตลาดนัดโชห่วย เพื่ออัปเดตเทรนด์ธุรกิจค้า ที่ร้านค้าเล็ก ๆ ควรรู้หรือนำไปปรับใช้ รวมถึงมีโครงการประกวดทายาทโชห่วย
ซึ่งเป็นเวทีแข่งขันไอเดียพัฒนาร้านของคนรุ่นใหม่ หรือลูกหลานเจ้าของธุรกิจโชห่วย

เมื่อนำมาเสริมกับข้อมูลเชิงลึกที่แม็คโครมี ก็ทำให้ได้ข้อมูลที่เข้าถึงปัญหาอย่างลึกซึ้ง และสามารถสร้างรูปแบบการพัฒนาร้านค้าปลีก ที่ตอบโจทย์ให้โชห่วยได้อย่างแท้จริง

นอกจากนี้ยังจับมือกับ กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ ในโครงการพัฒนา สมาร์ตโชห่วย

ทำให้เกิดองค์ความรู้เพิ่มเติมที่นำมาต่อยอดให้ผู้ประกอบการรายย่อยกว่า 500,000 ราย ในทุกมิติ เกิดเป็นโมเดลทั้ง มิตรแท้ชุมชน ไปจนถึงรูปแบบล่าสุดคือ บัดดี้มาร์ท

ที่สำคัญคือมีทีมงานบัดดี้มาร์ท ช่วยสนับสนุนการวางแผนส่งเสริมการขาย และช่วยบริหารจัดการร้านอย่างใกล้ชิด

รวมถึงมีระบบการจัดการสต๊อก และการสั่งซื้อสินค้าเข้าร้านที่รวดเร็ว การจัดส่งถึงร้านที่รวดเร็ว
และที่สำคัญมีกลุ่มพันธมิตรซัปพลายเออร์สินค้า ที่แข็งแกร่ง
ทำให้เจ้าของร้านสะดวกมีรายได้เพิ่มขึ้น โดยไม่ต้องใช้เวลาบริหารจัดการมากเท่าเดิม

ซึ่งที่ แม็คโคร ให้ความสำคัญกับตรงนี้
ก็เพราะว่า ปัจจุบันตลาดค้าปลีกไทย มีมูลค่ากว่า 3 ล้านล้านบาท

โดยธุรกิจโชห่วยมีสัดส่วนถึง 55% ของตลาดค้าปลีกไทย และโชห่วยยังถือเป็นกลุ่มผู้ประกอบการ SME ภาคบริการ ที่มีความสำคัญต่อ GDP ของไทย