3 แนวคิดปรับตัว ในวันที่ธุรกิจพลังงานเปลี่ยนไป ของผู้บริหารบางจาก
2 พ.ย. 2021
3 แนวคิดปรับตัว ในวันที่ธุรกิจพลังงานเปลี่ยนไป ของผู้บริหารบางจาก | THE BRIEFCASE
เทรนด์ที่กำลังเข้ามา Disrupt ธุรกิจน้ำมัน คือ พลังงานสะอาดและรถยนต์ไฟฟ้า
ซึ่งเรื่องนี้ก็เป็นอีกหนึ่งปัจจัย ที่จะทำให้การบริโภคน้ำมันมีแนวโน้มที่จะลดลงในอนาคต
แล้ว “บางจาก” หนึ่งในผู้ทำธุรกิจน้ำมันรายใหญ่ของไทย มีแนวทางการปรับตัวอย่างไร ?
THE BRIEFCASE จะสรุปให้ฟัง
1. ปรับตัวเข้าสู่ธุรกิจสีเขียว ที่เป็นมากกว่า CSR
ในอดีตโครงสร้างความสามารถในการทำกำไรของบางจาก ประมาณ 90% มาจากธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ น้ำมันและปิโตรเลียม
อย่างไรก็ดี เมื่อเทรนด์โลกกำลังเปลี่ยนไป และมองเห็นแล้วว่า การบริโภคน้ำมันกำลังจะมีแนวโน้มลดลง
การปรับตัวของธุรกิจบางจาก คือ การปรับลดสัดส่วนของธุรกิจน้ำมันลง
แล้วไปเพิ่มสัดส่วนรายได้จากพลังงานสีเขียว หรือธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้มากขึ้น
โดยการทำธุรกิจสีเขียวนี้ ต้องสามารถทำกำไรได้ด้วย เพราะถ้าทำแค่ธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม แต่ไม่สามารถทำกำไรจากส่วนนี้ได้ สุดท้ายก็จะไม่ยั่งยืน
เช่น วัตถุดิบประเภทพืช หรือน้ำตาล ไม่จำเป็นต้องนำมาดัดแปลงให้เป็นพลังงานเชื้อเพลิงอย่างเดียว
แต่สามารถต่อยอดสู่สินค้าในธุรกิจอื่น ๆ ได้ เช่น เครื่องสำอาง, น้ำหอม, ยา หรือแก้ว Bio Cup ที่ย่อยสลายได้ตามธรรมชาติ
การต่อยอดให้เป็นสินค้าเหล่านี้ ยังเป็นตลาดที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
และสิ่งที่บางจากมองเห็น ก็คือเทรนด์โลกด้านนี้กำลังมาแล้ว นี่จึงเป็นโอกาสและช่องทางใหม่ ๆ ในการทำธุรกิจ
2. สร้างธุรกิจที่สามารถไปต่อได้อย่างยั่งยืน
ทุก ๆ ธุรกิจ จะมีวัฏจักรชีวิตเป็นของตัวเอง ดังนั้นหากทำธุรกิจแล้วผลประกอบการขึ้นอยู่กับธุรกิจเดียว
ธุรกิจนั้นก็จะมีวงจรชีวิตที่สุดท้าย ก็ต้องสิ้นสุดลง
ดังนั้น หากเรามีกลไกในการสร้างธุรกิจเล็ก ๆ ภายในธุรกิจใหญ่ ๆ ของเราอีกที ก็จะสามารถช่วยสร้างคลื่นวัฏจักร ที่สามารถทำให้ธุรกิจของเราไปต่อแบบยั่งยืนได้
3. การทำธุรกิจต้องปรับตัวอยู่เสมอ
ในการทำธุรกิจ ไม่สามารถพอใจกับสิ่งที่ตัวเองเป็นอยู่ หรืออยู่เฉย ๆ ได้ตลอดไป เพราะเราจะปรับตัวไม่ทัน
ดังนั้นเราต้องผลักดัน ให้ตัวเองคล่องแคล่วว่องไวอยู่เสมอ
การบ้านที่เราต้องทำอยู่เสมอคือ กลับมามองว่าเรายังขาดตรงไหน มีส่วนไหนที่ยังทำไม่เสร็จ หรือส่วนไหนของธุรกิจที่ยังไปต่อได้
ทั้งหมดนี้ จึงเป็นอีกหนึ่งกรณีศึกษาที่น่าสนใจของการปรับตัวของธุรกิจยักษ์ใหญ่
ท่ามกลางสถานการณ์ Disrupt ธุรกิจน้ำมัน ในวันที่โลกหมุนเข้าสู่เทรนด์ใหม่ ๆ อย่างรวดเร็ว
เราจึงต้องปรับตัวตามกระแสโลกให้ทัน
แต่ถ้ามัวแต่อยู่เฉย ๆ ก็คงไม่ต่างอะไร กับนั่งรอธุรกิจสิ้นสุดลง..
Reference
-บทสัมภาษณ์ คุณชัยวัฒน์ โควาวิสารัช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) โดย เพจลงทุนแมน
เทรนด์ที่กำลังเข้ามา Disrupt ธุรกิจน้ำมัน คือ พลังงานสะอาดและรถยนต์ไฟฟ้า
ซึ่งเรื่องนี้ก็เป็นอีกหนึ่งปัจจัย ที่จะทำให้การบริโภคน้ำมันมีแนวโน้มที่จะลดลงในอนาคต
แล้ว “บางจาก” หนึ่งในผู้ทำธุรกิจน้ำมันรายใหญ่ของไทย มีแนวทางการปรับตัวอย่างไร ?
THE BRIEFCASE จะสรุปให้ฟัง
1. ปรับตัวเข้าสู่ธุรกิจสีเขียว ที่เป็นมากกว่า CSR
ในอดีตโครงสร้างความสามารถในการทำกำไรของบางจาก ประมาณ 90% มาจากธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ น้ำมันและปิโตรเลียม
อย่างไรก็ดี เมื่อเทรนด์โลกกำลังเปลี่ยนไป และมองเห็นแล้วว่า การบริโภคน้ำมันกำลังจะมีแนวโน้มลดลง
การปรับตัวของธุรกิจบางจาก คือ การปรับลดสัดส่วนของธุรกิจน้ำมันลง
แล้วไปเพิ่มสัดส่วนรายได้จากพลังงานสีเขียว หรือธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้มากขึ้น
โดยการทำธุรกิจสีเขียวนี้ ต้องสามารถทำกำไรได้ด้วย เพราะถ้าทำแค่ธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม แต่ไม่สามารถทำกำไรจากส่วนนี้ได้ สุดท้ายก็จะไม่ยั่งยืน
เช่น วัตถุดิบประเภทพืช หรือน้ำตาล ไม่จำเป็นต้องนำมาดัดแปลงให้เป็นพลังงานเชื้อเพลิงอย่างเดียว
แต่สามารถต่อยอดสู่สินค้าในธุรกิจอื่น ๆ ได้ เช่น เครื่องสำอาง, น้ำหอม, ยา หรือแก้ว Bio Cup ที่ย่อยสลายได้ตามธรรมชาติ
การต่อยอดให้เป็นสินค้าเหล่านี้ ยังเป็นตลาดที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน
และสิ่งที่บางจากมองเห็น ก็คือเทรนด์โลกด้านนี้กำลังมาแล้ว นี่จึงเป็นโอกาสและช่องทางใหม่ ๆ ในการทำธุรกิจ
2. สร้างธุรกิจที่สามารถไปต่อได้อย่างยั่งยืน
ทุก ๆ ธุรกิจ จะมีวัฏจักรชีวิตเป็นของตัวเอง ดังนั้นหากทำธุรกิจแล้วผลประกอบการขึ้นอยู่กับธุรกิจเดียว
ธุรกิจนั้นก็จะมีวงจรชีวิตที่สุดท้าย ก็ต้องสิ้นสุดลง
ดังนั้น หากเรามีกลไกในการสร้างธุรกิจเล็ก ๆ ภายในธุรกิจใหญ่ ๆ ของเราอีกที ก็จะสามารถช่วยสร้างคลื่นวัฏจักร ที่สามารถทำให้ธุรกิจของเราไปต่อแบบยั่งยืนได้
3. การทำธุรกิจต้องปรับตัวอยู่เสมอ
ในการทำธุรกิจ ไม่สามารถพอใจกับสิ่งที่ตัวเองเป็นอยู่ หรืออยู่เฉย ๆ ได้ตลอดไป เพราะเราจะปรับตัวไม่ทัน
ดังนั้นเราต้องผลักดัน ให้ตัวเองคล่องแคล่วว่องไวอยู่เสมอ
การบ้านที่เราต้องทำอยู่เสมอคือ กลับมามองว่าเรายังขาดตรงไหน มีส่วนไหนที่ยังทำไม่เสร็จ หรือส่วนไหนของธุรกิจที่ยังไปต่อได้
ทั้งหมดนี้ จึงเป็นอีกหนึ่งกรณีศึกษาที่น่าสนใจของการปรับตัวของธุรกิจยักษ์ใหญ่
ท่ามกลางสถานการณ์ Disrupt ธุรกิจน้ำมัน ในวันที่โลกหมุนเข้าสู่เทรนด์ใหม่ ๆ อย่างรวดเร็ว
เราจึงต้องปรับตัวตามกระแสโลกให้ทัน
แต่ถ้ามัวแต่อยู่เฉย ๆ ก็คงไม่ต่างอะไร กับนั่งรอธุรกิจสิ้นสุดลง..
Reference
-บทสัมภาษณ์ คุณชัยวัฒน์ โควาวิสารัช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) โดย เพจลงทุนแมน